2016年度質(zhì)量信譽(yù)考核自評(píng)報(bào)告
 
申請(qǐng)單位： 棲霞市宏達(dá)運(yùn)輸有限公司              
     經(jīng)營(yíng)范圍： 道路貨物運(yùn)輸                  
     單位地址：  棲霞市桃村鎮(zhèn)             
 

    根據(jù)交通運(yùn)輸部《道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法》的要求，我公司針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足之處進(jìn)行了不斷改善，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)?，F(xiàn)就我公司2016年度質(zhì)量信譽(yù)考核自評(píng)情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)基本情況
 棲霞市宏達(dá)運(yùn)輸有限公司成立于二〇〇六年，是經(jīng)交通主管部門批準(zhǔn)成立的具有國(guó)家三級(jí)客運(yùn)、貨運(yùn)站運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的綜合性道路運(yùn)輸企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)范圍為普通貨運(yùn)、貨運(yùn)站、客運(yùn)站經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)貨運(yùn)代理、貨物配載、貨物裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。旗下?lián)碛泻赀_(dá)倉(cāng)儲(chǔ)物流園、宏達(dá)汽車客運(yùn)北站、達(dá)達(dá)商城（電子商務(wù)平臺(tái)）等直屬單位。
公司地處膠東半島中心交通樞紐重鎮(zhèn)——棲霞市桃村鎮(zhèn)（204國(guó)道西莊村南）。公司總占地面積190000余平方米，辦公樓面積達(dá)12000余平方米，宏達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)物流園占地近100000余平方米。公司及關(guān)聯(lián)公司擁有管理、技術(shù)人員200余人，貨運(yùn)車輛100余部，客運(yùn)車輛80余部，出租車200余部，教練車輛130部，目前固定資產(chǎn)逾3.3億元,年?duì)I業(yè)總收入近3億余元，年利稅近4000萬(wàn)元。
二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真工作
為了加強(qiáng)對(duì)年度質(zhì)量信譽(yù)考核工作的管理，進(jìn)行日常的質(zhì)量信譽(yù)考核，我公司成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的考核工作小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常的考核工作，使考核工作逐步規(guī)范化。
三、各部門合理分工，完善考核
1、運(yùn)輸安全方面的有關(guān)資料由安技科負(fù)責(zé)收集整理。
2、經(jīng)營(yíng)行為、企業(yè)管理方面由經(jīng)理室負(fù)責(zé)。
考核小組各成員負(fù)責(zé)質(zhì)量信譽(yù)考核工作自查自檢，確保工作質(zhì)量。
四、自評(píng)結(jié)果
經(jīng)認(rèn)真自查和總結(jié)考評(píng)，根據(jù)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)得分情況為；應(yīng)得1100分，自評(píng)得分985分。達(dá)到運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
1、運(yùn)輸安全：我公司堅(jiān)持“安全第一”的原則，特成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，安技部具體負(fù)責(zé)車輛的安全生產(chǎn)管理工作。并依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定了安全管理制度，包括：崗位責(zé)任制度、賀駛員管理制度、車輛安全管理制度等。
2、服務(wù)質(zhì)量
貨運(yùn)車輛經(jīng)營(yíng)行為合法規(guī)范，配合交通部門執(zhí)法人員嚴(yán)厲打擊盜竊等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。我公司在2016年的經(jīng)營(yíng)中，未被交通部門通報(bào)批評(píng)。
3、社會(huì)責(zé)任
公司嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)政策，全年未發(fā)生一例群體上訪等擾亂社會(huì)秩序的事件，為社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)管理
公司管理機(jī)構(gòu)健全，設(shè)置有經(jīng)理室、安技科、財(cái)務(wù)室等，分別按照各自職能開展工作，不斷完善管理制度。
總之，我們做了大量的工作來(lái)完善公司各項(xiàng)管理和生產(chǎn)，針對(duì)考核存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)切合實(shí)際的進(jìn)項(xiàng)整改，使用企業(yè)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。